盈利模式單一
大多數(shù)物業(yè)公司收入僅僅局限于向業(yè)主收取物業(yè)費(fèi)，這不利于物業(yè)更好的發(fā)展，為業(yè)主提供更好的服務(wù)
信息傳達(dá)不及時(shí)
傳統(tǒng)的溝通方式（小區(qū)布告欄、張貼通知等）不能滿(mǎn)足快節(jié)奏的生活方式，緊急通知傳遞效果很差
服務(wù)效率低
由于要服務(wù)的業(yè)主較多，而且沒(méi)有有效的服務(wù)管理安排機(jī)制，導(dǎo)致效率低下，不能讓業(yè)主滿(mǎn)意
市場(chǎng)飽和，用工成本攀升
物業(yè)管理在中國(guó)內(nèi)地走過(guò)了30余個(gè)年頭，已經(jīng)擁有7萬(wàn)多家企業(yè)，600多萬(wàn)從業(yè)人員，物業(yè)市場(chǎng)趨于飽和，但現(xiàn)今社會(huì)人員成本卻越來(lái)越高
物業(yè)管理的困局
